1月20日，全面質(zhì)量管理（TQM）啟動宣貫會于報告廳召開。國星生化總經(jīng)理劉善和、紅太陽集團全面質(zhì)量辦公室主任何華新與國星生化、瑞邦生物高層領(lǐng)導(dǎo)，各分廠、車間、部門負責(zé)人及中層領(lǐng)導(dǎo)共三十余人出席了此次宣貫會。會議由國星生化質(zhì)量總監(jiān)韋琛鴻主持。
會上，韋琛鴻首先宣讀了2018年全面質(zhì)量管理計劃，確定各全面質(zhì)量管理小組成員，何華新作為國星生化全面質(zhì)量管理的高級導(dǎo)師，對全面質(zhì)量管理的建設(shè)框架進行宣貫和指導(dǎo)。隨后，劉善和進行動員講話，強調(diào)全面質(zhì)量管理的重要性，要求公司各部門高度認識，全力搭建全面質(zhì)量管理框架，為期一天的《紅太陽集團生產(chǎn)模式（全面質(zhì)量管理）領(lǐng)導(dǎo)層研討班》培訓(xùn)正式拉開序幕。
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，搭建國星TQM框架
全面質(zhì)量管理，即TQM，是指一個組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑，是改善企業(yè)效率與效益的一種重要方法。習(xí)總書記說過：“要樹立質(zhì)量第一的強烈意識，開展質(zhì)量提升行動，提高質(zhì)量標準，加強全面質(zhì)量管理”。實施全面質(zhì)量管理是建設(shè)質(zhì)量強國、質(zhì)量強企的必然選擇。
會上，劉善和表示，公司正值發(fā)展上升期，各新項目處于投產(chǎn)建設(shè)的關(guān)鍵時刻，我們要抓住主要目標，以項目帶動質(zhì)量，以質(zhì)量完善項目，從樹立全面質(zhì)量管理意識做起，由上而下，層層落實。通過組建質(zhì)量工作責(zé)任小組，建立健全TQM考核制度，以良好的培訓(xùn)為基石，合理計劃并妥善利用工具，先達到短期目標，再落實到項目的長期建設(shè)中。全力以赴攻克一切困難，務(wù)必在2018年將國星生化全面質(zhì)量管理框架搭建完善，為后續(xù)工作的順利開展打下堅實基礎(chǔ)。
以培訓(xùn)為工具，為TQM引入智慧
全力推行全面質(zhì)量管理，持續(xù)智能化改進、及時全面進行成本控制，用數(shù)據(jù)說話，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)榭蔀樯a(chǎn)管理指導(dǎo)關(guān)注點與改進方向的標識。
培訓(xùn)導(dǎo)師由箱線圖與過程能力控制圖導(dǎo)入，從精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪管理、DMAIC、實施全面質(zhì)量管理的原因及途徑等九方面入手，對全面質(zhì)量管理及管理工具與參會人員進行了初步的培訓(xùn)宣貫。
何華新重點強調(diào)，質(zhì)量是產(chǎn)品的脊柱，是支撐起顧客對企業(yè)信任的基礎(chǔ)，只有符合顧客要求的質(zhì)量才是好的質(zhì)量，實行全面質(zhì)量管理是實現(xiàn)國星發(fā)展戰(zhàn)略的必由之路。只有將精益生產(chǎn)的消除浪費與六西格瑪?shù)膹娀鞒棠芰ν昝澜Y(jié)合，才能更高效的提升質(zhì)量管理能力，真正做到質(zhì)量與效益同步提升，創(chuàng)造出讓人交口稱贊的國星質(zhì)量，助力公司向高質(zhì)量型企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。
（黃曉潔）
